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网游之九五至尊_不要只盘点货物,还要盘点人才!

发布于: 2020-01-11 14:06:33

网游之九五至尊_不要只盘点货物,还要盘点人才!

网游之九五至尊,作者:黄文艳

诺姆四达集团上海公司总经理

人才盘点到底盘什么?

第一,从整个组织的角度去看组织效能。

比如说,我们当前的人员数量,我们的人均产出,我们的组织范围如何、我们的人均效率等等。从这个角度去看组织效率,其实这也是人才盘点里面一个非常重要的一个角度,即组织效能角度。

第二,我们的业绩状况。

比如说我们的经营结果,我们的增长率,我们的绩效情况、人均绩效情况,部门的绩效情况等。其实这样的一些业绩状况的盘点,可以为我们接下来对人员能力,及其他方面的盘点形成一个很好的结合的一个分析的维度。

第三,人员的能力水平。

包括我们现在人员跟岗位要求的匹配度程度是如何的,跟未来公司发展所需要的能力要求的水平的匹配度程度。我们当前人员的潜力状况如何,可成长性情况,甚至包括人员的稳定性程度,其实也是能够通过人员盘点过程中去判断出来的,也就是做整个人员的能力结构和能力水平的一个盘点。

第四,未来的人才计划。

比如说我们的高级人才培养计划,我们的关键岗位继任计划,包括我们的人员调整计划,那么其实我们会通过前面说的组织效能的盘点,业绩绩效的盘点,我们的人员能力水平能力结构的盘点,去形成未来我们一些后续的计划。

如何得到管理层的支持?

我们说如果要开展这个事情其实很重的一点是获得我们的管理层,特别是业务管理部门,包括我们的高管层的支持,其实就是开展这个工作是非常重要的。

那么我们如何去获得他们的支持,可能主要是要让我们的业务团队,我们的高管层认识到这个事情对他们来讲这个价值在哪里,这个其实也是我们要去分析一个点。

对于业务部门的直线主管来讲,其实这些人员盘点工作,可以帮助他去提升管理绩效。表现在以下几个方面:

首先,通过人才盘点,他能够更好的了解他的下属员工,有哪些优势,有哪些短板,有哪些需要提升的地方。

第二,通过人员盘点,他更清楚的发现原来在人员管理过程中有很多它所忽视的问题。

第三,通过人才盘点工作,他会知道该如何去辅助他的员工来进行能力的提升。这是其实对于直线主管来讲,他会关心的一些问题,提升它的人员管理能力,提升它的人员团队的能力水平还是非常重要的。

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